인사제도
인재양성
2G 전략 (Growth of People, Growth of Business; 사람의 성장을 통해 사업이 성장하고, 사업의 성장을 통해 사람이 성장한다는 두산 고유의 경영철학)을 바탕으로 인재의 경력, 전문성, 역량, 인성 등 다양하고 입체적인 평가와 개인별 목표수립, 능력주의에 의한 최고의 보상으로 큰 인재를 키웁니다.
따뜻한 성과주의에 기반한 평가와 육성
121년의 역사를 가진 두산은 직원에 대한 생각부터 다릅니다. 두산의 평가는 단기적인 보상만을 위한 평가에 그치지 않고, 직원 개개인의 장기적인 육성에 집중하는 평가제도로 운영되고 있습니다. 직원에 대한 남다른 관심과 애정을 토대로 한 두산의 인사제도는 육성을 위한 수시 커뮤니케이션 실시, 장단점 파악을 통한 개별적 육성 프로그램 운영 등 구성원이 직접 주도하고 참여하는 활동을 지속적으로 강화하고 있으며, 이를 통해 상호 자유로운 커뮤니케이션이 가능한 자유로운 조직문화를 이끌어 가고 있습니다.
합리적인 승진 제도
(주)두산 퓨얼셀 파워BG 구성원은 직위에 관계없이 모두가 열정 넘치는 창의적인 존재입니다. 승진 심사시 연공서열, 남녀 성별에 따른 차별이 전혀 없으며, 개인의 역량 및 성과, 직무전문성 등을 종합적으로 고려하여 승진을 결정합니다.
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